6 月 30 日消息，据《商业内幕》29 日报道，AI 正在模糊不同岗位之间的界限，企业使用的职位名称也随之改变。有些人开始被称为“构建者”，另一些职位则加入“前线部署”等新标签。Claude Code 负责人鲍里斯 · 切尔尼认为，工程、产品和设计等职能正逐渐融为一体，而他本人所在的团队，或已展现出未来产品岗位的雏形。

切尔尼认为，Claude Code 团队成员大致可以分为五种类型：

• 原型设计者：不断提出并验证新想法，但许多想法最终不会成为正式产品。

  
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• 构建者：把初步原型打磨成可以稳定投入使用的成熟产品。

• 清理者：精简系统、清理遗留问题并提升运行效率。

• 增长者：持续扩展和迭代现有产品，让产品更贴近市场需求。

• 维护者：在产品规模扩大后，继续保障安全性、可靠性、速度和效率。

切尔尼指出，不少 Claude Code 团队成员同时承担多种角色。一个健康的团队需要具备全部五种能力，但不同角色所占比例，会随着产品成熟度和业务规模发生变化。

切尔尼由此发问：“未来的产品岗位会不会更接近这种划分，而不再像目前一样按照具体专业领域区分？”

越来越多企业负责人也在重新思考 AI 时代的组织架构。Figma CEO 迪伦 · 菲尔德去年 10 月表示，传统职位之间的边界正在消失，所有人都逐渐成为“产品构建者”。

IT之家从报道中获悉，部分企业甚至开始弃用“管理者”这一称谓，转而设置既参与实际工作、又负责带领团队的教练型负责人，以及更侧重统筹组织的负责人。

曾任职于 Meta 和微软的 Kun Chen 回帖称，自己不喜欢把员工固定划分为某一种类型，因为人们可能选定一个标签后便“再也不反思自己”，因此员工应当保持灵活。切尔尼回应道：“完全同意。角色往往会随着时间和项目改变。”

另有评论者问，AI 是否可能取代“构建者”和“清理者”。切尔尼表示，Claude 能够协助的工作远不止这两类。“Claude 可以在不同程度上帮助完成所有这些工作，而且能力会持续提升。”